1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：總體層戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略。總體層戰(zhàn)略總體層戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱。在存在多個經(jīng)營單位或多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的情況下，企業(yè)總體戰(zhàn)略主要是指集團母公司或者公司總部的戰(zhàn)略。
2、查看答案解析【正確答案】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系，一般由三個層次的戰(zhàn)略組成：（1）總體經(jīng)營戰(zhàn)略——企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略；（2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略——企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略；（3）職能戰(zhàn)略——企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略。【答案解析】參見教材P19。
3、企業(yè)管理的層面有三個：第一個層次就是治理結(jié)構(gòu)；治理層面的問題更多的表現(xiàn)是用股權(quán)的方式來表達(dá)誰說了算的一種問題。股可能是最貴的東西，也可能被認(rèn)為是最便宜的東西。第二個層次是從經(jīng)營層面來講；第三個是具體的人財物、產(chǎn)供銷、HR管理技術(shù)的問題。
4、管理層次分為上、中、下三層，每個層次都應(yīng)有明確的分工。上層也稱最高經(jīng)營管理層或戰(zhàn)略決策層，其主要職能是從整體利益出發(fā)，對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標(biāo)和大政方針。
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企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系總體經(jīng)營戰(zhàn)略：這是企業(yè)的首要戰(zhàn)略層次，涉及企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)發(fā)展。它基于對內(nèi)外環(huán)境的深入分析，包括市場狀況、競爭態(tài)勢、資源供應(yīng)、企業(yè)能力、國際政策和社會需求等因素的綜合考慮。總體經(jīng)營戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定和決策。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括：經(jīng)營單位戰(zhàn)略、總體經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。應(yīng)答時間：2021-05-28，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。
1、查看答案解析【正確答案】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系，一般由三個層次的戰(zhàn)略組成：（1）總體經(jīng)營戰(zhàn)略——企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略；（2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略——企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略；（3）職能戰(zhàn)略——企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略。【答案解析】參見教材P19。
2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括：經(jīng)營單位戰(zhàn)略、總體經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。應(yīng)答時間：2021-05-28，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。
3、公司戰(zhàn)略的層次是企業(yè)根據(jù)對未來經(jīng)營環(huán)境的判斷，在選擇的目標(biāo)層面上確定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行動。按照這些戰(zhàn)略行動活動的領(lǐng)域，戰(zhàn)略層次可劃分為市場層次、技術(shù)層次和資源層次。
4、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系總體經(jīng)營戰(zhàn)略——企業(yè)第一層次戰(zhàn)略企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的概念：指在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對市場需求、競爭狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實力、國際政策、社會要求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)帥和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。它由企業(yè)最高主管制定和決策。
5、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系：總體經(jīng)營戰(zhàn)略，又稱公司級或總公司級經(jīng)營戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略是指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求，競爭狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。
1、企業(yè)戰(zhàn)略通常分為三個主要層次：總體層戰(zhàn)略，也稱為公司戰(zhàn)略，是企業(yè)最高級別的戰(zhàn)略。它為整個企業(yè)設(shè)定總體方向和目標(biāo)，涉及決定企業(yè)應(yīng)從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及如何管理這些業(yè)務(wù)以實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。總體層戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)的使命、市場定位和資源配置，旨在形成企業(yè)的核心競爭力。
2、企業(yè)的戰(zhàn)略可分為三個層次是市場滲透戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是指實現(xiàn)市場逐步擴張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展。
3、企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是針對某一個特定經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。
1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括：經(jīng)營單位戰(zhàn)略、總體經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。應(yīng)答時間：2021-05-28，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。
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3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括經(jīng)營單位戰(zhàn)略、總體經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
4、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系總體經(jīng)營戰(zhàn)略：這是企業(yè)的首要戰(zhàn)略層次，涉及企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)發(fā)展。它基于對內(nèi)外環(huán)境的深入分析，包括市場狀況、競爭態(tài)勢、資源供應(yīng)、企業(yè)能力、國際政策和社會需求等因素的綜合考慮。總體經(jīng)營戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定和決策。
5、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系：總體經(jīng)營戰(zhàn)略，又稱公司級或總公司級經(jīng)營戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略是指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求，競爭狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。
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