1、．按照《會計法》和有關財經法規、政策和制度的規定，負責組織本企業的財會人員辦理會計事務，會計核算，實行會計監督。協助總會計師工作，支持會計人員依法行使職權，發揮企業會計機構的核算職能、監督職能、規劃職能、控制職能、調節職能和評價職能的作用。2．具體組織企業的財務會計、管理會計、股東會議工作。
2、．負責會計人員考核，參與會計人員的任用和調配；12．參加生產經營會議，參與經營決策；崗位要求：1．具有大專以上文化程度和會計專業技術資格；2．熟悉國家的財經法律、法規、規章和方針、政策；3．有較強的組織能力和工作責任感、事業心。會計主管的主要職責是：（1）遵守國家法規，制定企業財務制度。
3、主管會計需要聽從單位總經理的領導，主要具體是負責公司財務的管理工作。主管會計要負責監督出納員、核算員等是否按照要求，按時完成了收款記賬。
篇一：商場成長歷程演講稿虎嘯群山辭舊歲；兔奔匝地慶新春。在這辭舊迎新之際，首先請允許我代表公司設計部的同事，向在座的各位領導及同仁們致以新春的祝福，祝愿大家在新的一年里心順氣順事順戶戶一帆風順；樂意快意滿意家家萬事如意。
企業發展史演講稿篇119xx年，xx旅業集團從一家縣政府招待所起步，經歷了23年的歷史洗禮，形成了如今遍布全國，擁有酒店業、房地產業、建材業等多項目的知名企業。
因此，今天我能站在這三尺演講臺前展示自己、除了責任感和使命感的催促之外，還要感謝有這么一個全新的、充滿生機與活力的用人機制。
商場營業員演講稿1各位尊敬的領導、同事們：大家好！我的演講主題是：《用心服務創造滿意100》。我們xx家電以“用心服務、誠信經營”為經營準則，并且把“用心服務”放在首位。“用心服務”是營業員的基本要求。任何時候“用心服務”都是衡量一個營業員的標準。
我與超市共成長演講稿篇1各位領導！各位評委！從咱們先天下開業至今，有一年半的時間了，集團發展的是很快，但路程是崎嶇的，我仿佛看到了領導們企盼的目光，看到了員工們辛勤的汗水。
馬軍紅所著的《總經理防范財務風險的66種方法》是一部以企業實際運營為背景的實用指南。該書深入探討了企業財務風險管理的理論框架，特別關注了企業日常運營中可能遇到的20類財務風險的成因和特性。
《軟件企業財務管理實戰指南》作者：呂翀這本書主要介紹了軟件企業的財務管理實踐，涵蓋了財務預算、稅務籌劃、風險管理等方面。通過案例分析和經驗總結，幫助讀者了解如何提高財務控制效率，降低財務風險。
書籍以簡體中文編寫，適合廣大讀者閱讀。開本為16開，每一頁都承載著豐富的內容，共計278頁，足以滿足讀者對財務風險管理的詳細探究需求。其ISBN號碼為67和，便于在書店或網絡上查找和購買。此外，條形碼為67，便于圖書管理和識別。
03）.企業財務管理參考文獻要近3年內的！謝謝！企業財務管理參考文獻如果沒時間或者沒頭緒，可以和這邊的老師探討一下.誰能提供一些關于企業財務管理的參考文獻，百般感謝。
關于財務論文范文一：企業財務風險管理問題與措施摘要：隨著市場經濟的發展和企業改革的不斷深入，企業間的競爭程度日趨激烈。面對激烈的競爭，企業要想增加自身經濟利益，拓展企業各項業務，必須加強企業財務風險管理。
隨著各國經濟的不斷發展，經濟全球化的深入，財務報告各方需求者對財務報告所反映的資訊要求越來越高。下面是我為大家整理的關于財務論文，供大家參考。關于財務論文范文一：企業財務風險管理問題與措施摘要：隨著市場經濟的發展和企業改革的不斷深入，企業間的競爭程度日趨激烈。
財務風險分析論文現代企業制度要求企業管理人員，不僅要認識風險，更要把風險意識深化到所做的每一項工作中。接下來是我為您整理的財務風險分析論文，希望對您有所幫助。摘要：在企業的經營實踐中，財務風險是一種特別重要的風險。它作為一種信號傳遞，在一定意義上能夠較客觀全面地反映企業經營的好壞。
我國企業財務風險的成因分析由于財務風險具有客觀性特征，財務風險存在于財務工作的各個環節。我國企業產生財務風險的原因較多，既有宏觀的企業外因素，又有微觀的企業內因素。
1、財務管理的職責主要包括以下內容：制定財務計劃和預算作為財務管理的核心職責之一，企業需要制定全面、精細的財務計劃，并依據經營計劃和市場環境制定預算。財務計劃旨在確保企業長期發展目標的達成，而預算則是為企業的日常運營提供資金支持。
2、進行會計核算。會計人員要以實際發生的經濟業務為依據，記賬、算賬、報賬，做到手續完備，內容真實，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期報賬，如實反映財務狀況、經營成果和財務收支情況。進行會計核算，及時地提供真實可靠的、能滿足各方需要的會計信息，是會計人員最基本的職責。實行會計監督。
3、財務人員的崗位職責：認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。按照國家會計制度的規定記賬、復核、報賬，做到手續完備，數字準確，賬目清楚，按期報賬。按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，當好公司參謀。
