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1、開展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前預(yù)先調(diào)查與評(píng)估，前期先行做好規(guī)劃。啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)預(yù)先計(jì)算好投入與產(chǎn)出比，提前做好風(fēng)險(xiǎn)控制。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。

2、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從以下方面入手：樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。舉債經(jīng)營(yíng)方面提出對(duì)策。企業(yè)投資方面提出對(duì)策。培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立。

3、內(nèi)部控制機(jī)制建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制可以有效地防止人為失誤或欺詐行為帶來的風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)賬、審核、審批等。創(chuàng)業(yè)初期需有一系列明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，并時(shí)刻保持對(duì)財(cái)務(wù)狀況關(guān)注和監(jiān)測(cè)，這樣才能在公司初創(chuàng)階段迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如下：資金往來盡量經(jīng)過公司銀行賬戶進(jìn)行，不要通過個(gè)人支付寶或微信賬戶來轉(zhuǎn)賬，并且及時(shí)向財(cái)務(wù)反饋收入，而不是只反饋支出，否則的話將涉嫌隱瞞收入偷稅，可能會(huì)為公司帶來不必要的麻煩。

5、了解融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)用缺乏規(guī)劃的概念，運(yùn)作狀況。針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行規(guī)避。

創(chuàng)業(yè)初期可以從哪些方面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、創(chuàng)業(yè)初期，可以從內(nèi)部控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)規(guī)劃等方面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制機(jī)制建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制可以有效地防止人為失誤或欺詐行為帶來的風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)賬、審核、審批等。

2、創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如下：資金往來盡量經(jīng)過公司銀行賬戶進(jìn)行，不要通過個(gè)人支付寶或微信賬戶來轉(zhuǎn)賬，并且及時(shí)向財(cái)務(wù)反饋收入，而不是只反饋支出，否則的話將涉嫌隱瞞收入偷稅，可能會(huì)為公司帶來不必要的麻煩。

3、流動(dòng)資產(chǎn)中，如果貨幣資產(chǎn)的比重過小，就會(huì)減少資產(chǎn)的流動(dòng)性，流動(dòng)性弱會(huì)增加創(chuàng)業(yè)企業(yè)清償債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，所以在創(chuàng)業(yè)中要加大資金周轉(zhuǎn)，保證公司有足夠的現(xiàn)金流可以使用。優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)公司骨干成員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與能力素質(zhì)。

4、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從以下方面入手：樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。舉債經(jīng)營(yíng)方面提出對(duì)策。企業(yè)投資方面提出對(duì)策。培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立。

請(qǐng)問如何避免創(chuàng)業(yè)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢?

優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)公司骨干成員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與能力素質(zhì)。

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。舉債經(jīng)營(yíng)方面提出對(duì)策。企業(yè)投資方面提出對(duì)策。培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部控制機(jī)制建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制可以有效地防止人為失誤或欺詐行為帶來的風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)賬、審核、審批等。創(chuàng)業(yè)初期需有一系列明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，并時(shí)刻保持對(duì)財(cái)務(wù)狀況關(guān)注和監(jiān)測(cè)，這樣才能在公司初創(chuàng)階段迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如下：資金往來盡量經(jīng)過公司銀行賬戶進(jìn)行，不要通過個(gè)人支付寶或微信賬戶來轉(zhuǎn)賬，并且及時(shí)向財(cái)務(wù)反饋收入，而不是只反饋支出，否則的話將涉嫌隱瞞收入偷稅，可能會(huì)為公司帶來不必要的麻煩。