1、其實并不是有庫存就需要及時處理，對于實體店來說，一定量的備貨也是必要的。我們需要注意的是控制庫存量，不讓庫存對自己造成實質性的傷害。
2、建立低庫存控制體系-對商品從進貨到銷售的整個過程進行嚴格管理，分為保本期和保利期。-計算商品的保本儲存天數和保本儲存額，以確定何時銷售商品能夠避免虧損。-對于滯銷商品，采取轉銷、降價銷售、促銷活動、捆綁銷售等措施，同時對店員進行激勵，以快速清理庫存。
3、服裝店進行庫存管理的方法如下：合理擺放提高效率，將熱銷產品放在前方，依次往后。跟進銷售記錄，及時對剩余產品進行清點，及時進行產品補給。準確記錄服裝庫存，清楚記錄每筆賬目。服裝庫存貨保養，經常檢查庫存產品情況，做好防護措施預防蟲蟻。
4、第二步：進行完分類后，下面就要結合已有的庫存管理方法和各種庫存控制系統模型，來對不同品牌采取不同的處理方法。①對于品種數量少而占用資金數額多的A類存貨要加以重點控制。
5、每天定時定點去盤查庫存，保證服裝產品的充足，特別是一些人不及時關注，發現銷售超好，而庫存不多，也不能及時進貨、補貨，最后就只有滯銷的問題，苦苦看著生意溜走。因此，服裝店跟進銷售記錄，應該做到催進、催產、催品種等。
1、首先，要做的就是存貨賬齡分析表，通過對賬齡數據的分析，反映出存貨結構等問題，比如呆料，滯銷產品等。再者，可以延伸出存貨的管理問題：存貨管理松散、沒有建立存貨的有效管理等，以實際盤點中發現的問題來例證。最后，進行總結，將上述問題進行有效剖析后得出如何解決方案。
2、定期盤點。盤點存貨是財務制度規定必須執行的程序，能起到規范存貨管理，找出存貨管理中的問題的作用，所以報告里必須指出公司存貨定期盤點情況，是否盤盈盤虧，是否及時進行處理。存貨帳齡分析。
3、在進行數據分析時，需要注重對數據的解釋和說明，以確保分析的準確性和可理解性。在提出實驗結論時，需要根據實驗結果和分析來進行總結和歸納，同時提出具體的建議和措施，以便于實際應用和操作。在整個實驗報告中，需要注意語言簡練、邏輯清晰和格式規范，以提高報告的可讀性和可操作性。
4、存貨列報就是把明細用報告或報表形式再做一遍，并配有說明與分析。分析主要兩方面：1）縱向分析，將今年的數據與去年比較，找出變動較大的項目，然后再查找原因。如原材料比上年增長幅度較大，可能是產量增加造成的；也可能是不良采購積壓的；還可能是原材料緊缺而躉的貨。
5、首先應掌握成本資料，利用成本資料采用適當的方法進行分析。其次就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫數據以及報表基本準確后。最后再編寫報告即可。
6、一般來說，財務分析報告均應包含以下幾個方面的內容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內容。
事前預算不力，事后分析不到位。很多企業管理者事前沒有采集數據進行認真分析并編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事后評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題。信息化程度不高，缺乏財務創新。
現金問題如果說財務是企業的生命線，那現金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會休克；如果沒有錢，企業將會死亡。應收賬款問題一個企業，當它的應收賬款越多，它的危機也就越大，離死亡也就越近；時間拖得越久，應收賬款就越難收回來。
當前財務管理存在的基本問題單位預算不規范很多單位對支出缺少科學論證，預算與實際支出是分開的。預算執行缺乏必要的嚴肅性，支出控制不嚴，支出沒有計劃，專項資金控制不嚴。一些公司經常改變資本形成、維護、采購等計劃，使實際情況與計劃分開，導致財務出現“三超”現象——超過投資、預算和標準。
應收帳款的管理：公司各銷售部門根據形成收入的確定標準及時開據發貨票后，由財務部作好帳務處理，編制會計記賬憑證，登記有關收入和與客戶應收賬款往來的會計賬簿，同時要定期與銷售部門進行核對，保證雙方賬賬核對一致。
企業財務管理中應該注意的問題：有合理合法的財務管理制度；有專業的人才來負責財務管理工作，而不是隨便找幾個人；公司高管要重視，這樣下面員工才會重視。
第二，國家沒有專設中小管理扶持，國家的政策未向中小傾斜使之長期處于不利地位。第三，大多數中小非國有，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響。對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務管理戰略。大部分的財務管理仍處于記賬管理階段。項目缺乏科學論證一是中小缺少所需資金。
