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1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。處理好與其他公司內(nèi)、外部部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作，為財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。

2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

3、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要讓他們充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理本身的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)單位和社會(huì)工作的影響，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)法制觀念和責(zé)任感。

4、并不是要自己去做會(huì)計(jì)，進(jìn)行會(huì)計(jì)具體操作，主要是組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的建立、相關(guān)財(cái)會(huì)、管理制度的建立，建設(shè)一個(gè)高效的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)會(huì)計(jì)核算符合國(guó)家的政策、符合企業(yè)的利益要求。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范的對(duì)策--企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)資本運(yùn)動(dòng)包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個(gè)環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤(rùn)分配三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

如何控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)需要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做好以下應(yīng)對(duì)策略：建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計(jì)劃；確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)；科學(xué)地進(jìn)行投資決策。

構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)通過建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來有效識(shí)別和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)短期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，并制定現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現(xiàn)金流量來滿足各項(xiàng)支出需求。制定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，并建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。

電商公司如何降低經(jīng)營(yíng)成本

1、電商企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期如何降低運(yùn)營(yíng)成本降低房租通常來講，初創(chuàng)公司在選擇辦公場(chǎng)所的時(shí)候往往會(huì)碰到這樣的問題：在郊區(qū)的就辦公場(chǎng)所價(jià)格便宜，但一方面交通不發(fā)達(dá)，另一方面，員工看到辦公司環(huán)境太差不愿意前來工作，更別提客戶了；如果租到市中心的辦公樓，面子有了，可成本就上去了。解決方案有兩個(gè)。

2、利用價(jià)值分析這也是降低成本的重要方法之一。將產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化從而降低生產(chǎn)成本；使用替代性材料和相應(yīng)的生產(chǎn)程序。另外，采用提供較佳付款條件的供應(yīng)商；采購(gòu)二手機(jī)器設(shè)備；運(yùn)用不同的議價(jià)技巧；選擇具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的運(yùn)輸公司或考慮改變運(yùn)輸方式等也可達(dá)到降低成本的目的。

3、物流：根據(jù)產(chǎn)品的銷量來安排物流。比如銷量高了，可以使用海外中轉(zhuǎn)倉(cāng)，從而降低物流費(fèi)用。如果銷量一般，就沒必要囤貨以及使用海外中轉(zhuǎn)倉(cāng)。直接由國(guó)內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)發(fā)貨。廣告投放：根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)優(yōu)化廣告投放，降低宣傳費(fèi)用。人員：提高員工的工作效率，降低員工的使用人數(shù)。

4、降低庫(kù)存成本：在電子商務(wù)下，高效迅速的物流中心，為企業(yè)減少庫(kù)存提供了可能，從而降低企業(yè)庫(kù)存成本。降低營(yíng)銷成本：網(wǎng)絡(luò)宣傳費(fèi)用比廣告費(fèi)用大降低，因此，電子商務(wù)可以大大降低營(yíng)銷成本。降低管理費(fèi)用：電子商務(wù)可以降低交通費(fèi)用、通訊費(fèi)用和辦公費(fèi)用，也可以降低人工費(fèi)用，從而降低管理費(fèi)用。

如何進(jìn)行預(yù)算管理

將費(fèi)用預(yù)算與費(fèi)用支出控制相結(jié)合，讓費(fèi)用支出的申請(qǐng)、審批和報(bào)銷均有相應(yīng)的審批依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。包括事前控制、事中控制和事后分析，通過建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系，把企業(yè)費(fèi)用支出的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并將標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容納入預(yù)算中，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理對(duì)費(fèi)用支出的有效控制。

制定明確的預(yù)算目標(biāo)：首先，需要明確公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括收入、成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)。這需要與業(yè)務(wù)部門密切合作，了解業(yè)務(wù)需求和計(jì)劃，以確保預(yù)算與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批：對(duì)每一項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算審批，確保每一筆支出都在預(yù)算范圍內(nèi)。

建立全面預(yù)算管理體系：包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是全面預(yù)算體系中最基本的預(yù)算，是企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)預(yù)算。投資預(yù)算反映公司關(guān)于固定資產(chǎn)購(gòu)置、擴(kuò)建、改造和更新、資本運(yùn)作的可行性研究情況。

通過責(zé)任細(xì)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的憑證傳遞和手續(xù)審批進(jìn)行控制，以保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。例如，可以由預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)同各二級(jí)單位相關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門制定費(fèi)用控制卡、計(jì)劃領(lǐng)料卡來控制預(yù)算執(zhí)行。然后根據(jù)成本費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì)、金額以及相對(duì)責(zé)任中心的重要性，對(duì)控制卡分別采用按年或按月控制。

開展全面預(yù)算管理需要做到以下幾點(diǎn)：首先，建立全面預(yù)算管理體系。這包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)維度。經(jīng)營(yíng)預(yù)算涵蓋企業(yè)日常的各項(xiàng)基本活動(dòng)，投資預(yù)算則關(guān)注固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改造和更新，以及資本運(yùn)作的可行性研究。其次，完善全面預(yù)算管理流程。